ombre-haut Toutes les entreprises sont concernées par le marketing (Analytique, Stratégique, Opérationnel). Natys accompagne les entreprises dans la mise au point de la structure et du positionnement de leurs gammes de produits et de services
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pour quoi faire ?
Avant toute décision relative à ses produits ou à ses services, il peut parfois s’avérer utile pour une PME, de prendre le temps d’identifier et d’analyser le positionnement des concurrents directs et indirects.

Identifier les concurrents :

Que font vos concurrents directs, indirects ou potentiels ? Les connaissez-vous ? Avez-vous identifié les forces et faiblesses de ceux-ci et mis ainsi en évidence les opportunités et menaces de votre environnement concurrentiel ? Quelles sont les innovations dans votre secteur ? Quel est votre positionnement dans votre environnement concurrentiel ?

Analyser les positionnements :

Analyser les positionnements concurrentiels permet :
- d’éviter parfois les mêmes erreurs,
- d’améliorer la qualité globale de l’offre,
- d’anticiper sur les évolutions du marché.

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